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集团新闻

【聚焦征云】2020年***季度工作大会***举行!

发布时间:2020-04-09  浏览量:383

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向经济要效益,以服务促发展

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4月6日,征云集团2020年***季度工作大会在公司礼堂隆重举行。董事长王为辉、总经理王为灿、总裁王为光等集团领导、板块各部门负责人及全体员工汇集一堂,共话发展,共谋未来


总结阶段工作,优化提升结果1

集团领导及板块部门负责人对一季度以来企业生产经营目标任务完成情况进行了总结,对现阶段的市场形势进行了深入客观分析,对生产经营及管理工作存在的困难和问题进行了归纳,并针对问题和困难提出了下一季度工作的总体部署和具体安排。


新员工加入,注入全新力量

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随后2020年度的新进员工也进行了自我介绍,并表达了对集团公司的体验和感受。


抢抓工期,安全施工,精益求精


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集团总裁王为光肯定了在疫情期间公司各部门为防疫抗疫所作出的贡献,尤其物业管理的工作出现很多亮点,受到了来自政府及各界人士的表扬。***季度因疫情原因虽未实现开门红,但要抓住疫情之后的消费爆发行情,利用各种利好政策,加速回款,加快施工进度保障,加快货量供应,将一季度落下来的工作抢抓回来!再次强调了安全施工的重要性,确保按标准去做,规范施工,精益求精,追求***品质。提出优化口决、提高管理能力,提高建设水平,重视契约精神等政策。


学习“三标准”,做好四“统一”

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集团总经理王为灿强调集团全员都要学习集团 “质量、安全、标准”三标准政策,并贯彻执行。指出在集团管理中要做好四个”统一“,即统一目标、统一步伐、统一思想、统一结果。要互相支持、提醒,补位而不缺位,职责明确、分工清晰。集团内部开发项目上要结合查找问题,并解决问题,提升集团品牌影响力。强调指出为员工而富是今年管理的目标。


主动求变,主动应变

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会议***后,集团董事长王为辉强调在疫情当下我们应该积极开拓思路,化危为机,逆袭成功。他表示征云集团在不断的发展,需要公司各管理人员主动求变,主动应变,提升中高层管理者的综合管理能力,加大项目总经理、中层这一群体的培训使其认知升级,眼界开阔。***后重点强调加大单个项目的核算与成本控制,集团要举办《专项管理培训会议》,鼓励大家参与学习。根据阶段性公司发展的需要,来配置组织架构,及时调整,及时改变。公司员工要紧跟公司管理步伐,改变思想动态,同时加强自我学习力,积极参与公司的各种培训,增强自身综合素质,积极发展成为综合性人才。